“Mente fresca por mais tempo”: a vida de uma empresa com semana de trabalho de 4 dias

Na manhã de uma quarta-feira recente, Matt Kimber não se conectou ao seu trabalho como engenheiro sênior em uma empresa de software. Em vez disso, ele foi dar uma caminhada pelo seu bairro em Londres, almoçou em um café e brincou com seus dois galgos.

Seu empregador, a BrandPipe, ficou satisfeito em saber disso. A empresa é uma das várias britânicas que estão testando uma semana de trabalho de quatro dias sem redução de salário, parte de um teste de seis meses envolvendo cerca de 1.000 trabalhadores organizado pelo grupo de defesa 4 Day Week.

Após um piloto anterior em 2022, 56 das 61 empresas participantes, ou 92%, disseram que continuariam com a semana de quatro dias, disse o grupo. Ele espera abrir caminho para que uma semana de quatro dias e 32 horas seja consagrada sob a legislação britânica, reduzindo o número máximo de horas atualmente permitido por lei. Esforços semelhantes têm ocorrido na Islândia, Nova Zelândia, Escócia e Estados Unidos.

“É um senso comercial sólido”, disse Geoff Slaughter, cofundador da BrandPipe. “Se você tem uma equipe feliz, é menos provável que a perca.”

“Tendo analisado a pesquisa, francamente parecia uma decisão óbvia”, disse Anne-Marie Irwin, sócia da Rook Irwin Sweeney, um escritório de advocacia britânico especializado em direito público e direitos humanos que também está participando do teste.

Ambos estavam otimistas de que seus negócios poderiam manter ou até aumentar sua produção. Ainda assim, eles descobriram que a transição para uma semana de trabalho mais curta requer algum repensar no escritório.

“Mentes mais frescas por mais tempo”

Cerca de duas semanas após o início do experimento atual, que começou em novembro, Kimber começou seu dia de trabalho em seu escritório em casa após um dia de folga no meio da semana. Ele verificou suas mensagens, leu uma especificação de cliente e conversou com um cliente enquanto seus dois galgos resgatados descansavam perto dele.

“É muito bom voltar naquele primeiro dia”, disse ele, acrescentando que percebeu que sentia menos pressão para aproveitar ao máximo seus fins de semana por causa do dia extra de folga. “Estou mais no estado de espírito de trabalho nos meus dias de trabalho.”

Para se preparar para o teste, a BrandPipe, que é totalmente remota, passou por seis semanas de workshops organizados pela 4 Day Week Campaign para ajudar a resolver a logística. A empresa decidiu coletivamente por um arranjo flexível em que os funcionários tiram dias de folga diferentes, para garantir que os clientes sejam atendidos durante a semana. A maioria das empresas no piloto está dando aos funcionários um dia extra de folga a cada semana, enquanto algumas optaram por um dia de folga a cada duas semanas.

Todos na BrandPipe participam de uma reunião semanal de equipe, e tarefas-chave têm “substitutos” para que um funcionário possa lidar com elas se outro estiver de folga, disse Slaughter. A empresa enviou e-mails aos clientes explicando sua participação no piloto, disse ele, e garantiu a eles que isso não causaria interrupções.

“O que estamos tentando alcançar aqui é garantir que tenhamos mentes mais frescas por mais tempo”, disse ele. “Porque é quando fazemos nosso melhor trabalho.”

Desde que o teste começou, Kimber disse que esteve mais envolvido em vários dos projetos da empresa. “É algo que a semana de trabalho de quatro dias pode nos dar um pouco mais de preparação: essa ideia de que você tem que passar as coisas quando as pessoas estão fora”, disse ele.

Mas a logística requer muita comunicação, que a equipe discutiu em uma reunião de novembro. Uma pessoa lembrou seus colegas de que estaria de folga na sexta-feira. Slaughter e seu parceiro de negócios perceberam que tinham pouca sobreposição por causa dos dias de folga escolhidos. Este mês, eles mudaram para um cronograma diferente.

Do outro lado da cidade, os trabalhadores da Rook Irwin Sweeney também estavam discutindo a logística em sua reunião de equipe de quinta-feira. Desde abril, a empresa optou por dar a seus funcionários a cada segunda sexta-feira de folga, escalonando a equipe para garantir que metade de seus funcionários ainda estivesse trabalhando. O arranjo é flexível se alguém preferir outro dia por causa de audiências judiciais ou outros prazos.

A empresa também instalou outras medidas, junto com o dia de folga, para ajudar na produtividade. As reuniões têm uma agenda apertada, e dois blocos de tempo durante o dia são definidos como horas de foco, onde todos ficam offline e as mensagens param. “É quando colocamos a cabeça para baixo e trabalhamos e nos concentramos”, disse Irwin.

Ela disse que queria que a empresa desafiasse uma cultura na indústria jurídica que valoriza longas horas, estresse e exaustão. “Nós apenas queremos inverter essa narrativa”, disse ela. “Não é algo para se orgulhar, é uma causa de preocupação.”

O futuro da semana de 4 dias

Após o primeiro teste, de junho a dezembro de 2022, 70% dos quase 3.000 funcionários envolvidos disseram que sentiram uma diminuição no estresse e esgotamento, enquanto as empresas relataram nenhum impacto negativo em sua receita, de acordo com um relatório dos organizadores do programa.

Após o teste atual, a campanha está planejando apresentar os resultados aos oficiais britânicos, que sinalizaram interesse em reformar as leis trabalhistas para os trabalhadores britânicos.

“Queremos ver a semana de quatro dias se tornar a maneira normal de trabalhar neste país até o final desta década”, disse Joe Ryle, diretor da 4 Day Week Campaign.

c.2025 The New York Times Company

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