Geração Z rejeita modelo de trabalho dos Boomers: entenda em 5 pontos

A Geração Z está cansada de ser chamada de “preguiçosa” e “entitled” (termo em inglês que se refere a uma sensação de direito ou privilégio). Eles estão mudando a forma como o ambiente de trabalho tem funcionado por décadas sob a liderança dos baby boomers — e seus antecessores poderiam aprender uma ou duas coisas.

A nova geração de trabalhadores cresceu com as instruções clássicas do Sonho Americano: ir para a faculdade, fazer estágios não remunerados e, em seguida, saltar para um emprego com um salário digno. Mas, à medida que as mensalidades das faculdades dispararam, as despesas familiares aumentaram e muitos empregos de colarinho branco estão em crise, esse sonho foi destruído. Assim, os jovens trabalhadores estão adotando uma nova forma de trabalhar — e os baby boomers estão perplexos.

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Os recrutadores estão evitando contratar recém-formados, e os empregadores estão confusos com a nova geração de trabalhadores. A atriz Whoopi Goldberg afirmou que a Geração Z e os millennials não conseguem comprar uma casa porque “só querem trabalhar quatro horas” por dia. Isso ecoou um sentimento semelhante do guru de finanças pessoais Dave Ramsey, que disse que os jovens trabalhadores agem como “vítimas e se sentem privilegiados”, acrescentando que eles “são simplesmente ruins”. Mas esses críticos mais velhos que atacam os jovens funcionários podem estar se referindo exatamente aos comportamentos que estão impulsionando as carreiras da Geração Z.

A Geração Z está se engajando em cinco tendências de comportamento que são contrárias à forma de trabalhar dos baby boomers: incluindo “trapacear”, usar roupas confortáveis, priorizar o bem-estar mental, estabelecer limites entre trabalho e vida pessoal e aceitar trabalhos insatisfatórios. E especialistas afirmam que esses hábitos podem ser benéficos para suas carreiras — e para os outros.

Os hábitos de trabalho da Geração Z que os baby boomers não suportam

“Trapacear” no trabalho e atrasos

Enquanto as gerações mais velhas estão acostumadas a chegar ao escritório pontualmente cinco dias por semana, a Geração Z está reescrevendo as regras sobre como se apresentar ao trabalho e como fazem isso.

Cerca de 95% dos funcionários entre 18 e 34 anos disseram que algum tipo de “trapacear no trabalho” é esperado, de acordo com um relatório dos serviços de escrita PaperOwl. Isso pode incluir desde chegar atrasado, usar IA ou “férias silenciosas”. Os jovens profissionais acreditam que algum espaço para seguir as regras é normal — mas os boomers não toleram essa flexibilidade nas regras tão bem.

A maioria dos boomers, cerca de 70%, disse que não tem tolerância para qualquer grau de atraso no trabalho, de acordo com uma pesquisa de 2024 da Meeting Canary. Eles são muito menos flexíveis em relação a isso comparados aos seus colegas mais jovens, já que apenas 22% da Geração Z se sente da mesma forma sobre chegar atrasado. Na verdade, quase metade acredita que chegar de cinco a dez minutos atrasado ainda é tecnicamente “pontual”. Essa prática está relaxando as mandatos rígidos, e muitas vezes geradoras de ansiedade, impostas aos funcionários.

Usar roupas confortáveis e modernas

A moda no escritório é outra questão polêmica. Os boomers passaram a maior parte de suas carreiras em trajes mais tradicionais e formais. Vestindo sapatos sociais, calças, camisas com colarinho, vestidos e saltos, seus uniformes de colarinho branco se tornaram um pouco ultrapassados. A Geração Z está mudando o que é aceitável usar no trabalho.

Os jovens trabalhadores estão aparecendo em roupas mais confortáveis, como tênis, jeans e roupas de ginástica. Alguns estão até optando por emular certas tendências de moda famosas nas redes sociais; desde o “office siren” até o “corpcore”, eles estão trazendo a ousadia da Geração Z para o ambiente de trabalho. Os boomers que voltaram ao escritório após a pandemia se depararam com uma nova geração de funcionários antenados na moda. Embora seu estilo possa parecer uma quebra de regras ou subversivo, especialistas afirmam que suas escolhas de moda refletem confiança e disposição para mudar a cultura corporativa rígida.

“A Geração Z empurra os limites de todas as maneiras, e isso não é algo ruim. De certa forma, o mundo está mudando para melhor porque eles estão se manifestando”, disse Marina Santo, diretora executiva da agência de recrutamento de moda Fourth Floor, à Fortune.

Priorizando o bem-estar mental

A Geração Z recebe críticas por ser excessivamente sensível ou reclamona, mas pode ser que eles sejam apenas melhores em reconhecer e expressar seus sentimentos do que os colegas mais velhos.

Os jovens, e funcionários de todas as idades, estão lidando com uma epidemia de solidão. Mas a Geração Z parece estar levando a pior, de acordo com um estudo de 2025 da Metlife. Cerca de 35% disseram que estão deprimidos, em comparação com 20% dos trabalhadores em geral; 44% estão exaustos, em contraste com 34% de todos os outros; e 30% relatam se sentir solitários, em comparação com 22% dos demais. Enquanto isso, 79% dos boomers disseram que estão engajados no trabalho. Apenas 60% da Geração Z concorda.

Isso pode ser porque a Geração Z foi forçada a enfrentar circunstâncias de vida que afetaram sua saúde mental. Além disso, a nova geração abriu caminho para normalizar conversas sobre bem-estar emocional.

“Dado o que a Geração Z viveu ao longo de suas vidas — começando suas carreiras durante uma pandemia global, crescendo com as redes sociais, vivendo com a ansiedade climática — suas dificuldades são compreensíveis, especialmente em relação à saúde mental e social”, diz o relatório da Metlife.

Enquanto os boomers viveram suas próprias dificuldades e tensões globais — da Guerra do Vietnã, a protestos pelos direitos civis, à Crise dos Mísseis de Cuba — eles não cresceram com tantos recursos para expressar seus sentimentos. Mas a Geração Z normalizou a terapia, a expressão aberta de emoções e a priorização da saúde mental. Isso pode melhorar suas próprias vidas profissionais e as vidas profissionais de outros.

“O fato de haver uma geração que está criando limites e dizendo: ‘não vou fazer isso’, irrita as gerações mais velhas, porque elas pensam: ‘mas eu tive que fazer isso!’” disse Corey Seemiller, uma pesquisadora de gerações, à Fortune. Mas ela acrescentou: “O fato de que eles estão chamando a atenção para isso está ajudando a todos, porque está tornando o equilíbrio entre vida pessoal e trabalho uma prioridade para gerações mais velhas como a minha”.

Desconectar e estabelecer limites entre trabalho e vida pessoal

Os trabalhadores americanos há muito promovem as vantagens do “grindset” (mentalidade de trabalho intenso), trabalhando longas horas para impulsionar suas carreiras e impressionar o chefe. Mas a Geração Z não está indo tão fundo — eles reconhecem o poder do descanso e de se desconectar do trabalho, e não têm medo de vocalizar isso. Não importa a crítica generalizada de que são “preguiçosos”.

“Eu não diria necessariamente que, como um trabalhador da Geração Z, somos mimados. Eu diria que estamos fazendo o que todos deveriam ter feito há muito tempo: estabelecer limites rigorosos no trabalho”, disse DeAndre Brown, um criador de conteúdo de 22 anos, à Fortune.

Muitos empregadores baby boomers não gostam desse aspecto do estilo de trabalho da Geração Z — mas eles reconhecem o poder em seu comportamento. A atriz Jodie Foster reclamou sobre seus jovens funcionários serem “irritantes” por não chegarem cedo ao trabalho e usarem gramática incorreta. Mas ela respeita a capacidade deles de traçar limites em relação às responsabilidades de trabalho e horários. Isso pode estabelecer um novo padrão e enviar ondas de impacto para encorajar outros trabalhadores a se defenderem.

“Isso é o que é bom sobre essa nova geração; eles estão muito confortáveis em dizer não”, disse Foster. “Muito, muito bons em estabelecer limites e dizer: ‘não gosto disso’ e ‘quero fazer isso’. E eu não sabia que isso era possível quando eu era jovem.”

Mentalidade de “é apenas um emprego”

A Geração Z está na base da hierarquia no trabalho. Sendo os funcionários mais novos, eles estão simplesmente focados em manter o emprego que têm.

Apenas cerca de um quarto da Geração Z e dos jovens millennials, com idades entre 24 e 35 anos, priorizaram o prazer diário em suas funções ao escolher um emprego, de acordo com um relatório de 2024 da ADP. Enquanto isso, 45% dos baby boomers com mais de 55 anos consideraram isso ao escolher um trabalho.

Uma grande parte disso é simplesmente não ter escolha. A Geração Z e os jovens millennials se formaram durante a pandemia de COVID-19 e a crise financeira, quando as oportunidades eram escassas. Encontrar um emprego foi uma batalha, mas mantê-lo foi outra. Esses jovens trabalhadores estão passando por uma “crise de propósito e engajamento”, disse Steven Floyd, proprietário dos Serviços de Psicoterapia SF, à Fortune.

“Uma geração que foi incentivada a trabalhar duro e mirar nas estrelas — eles chegaram lá e se perguntaram: estou satisfeito? Eu realmente me importo?” disse Floyd.

Enquanto os baby boomers foram inseridos no mercado de trabalho durante um período menos tumultuado, eles puderam se dar ao luxo de serem exigentes. Mas agora a Geração Z e os jovens millennials estão trocando a felicidade pelo desenvolvimento profissional — e se eles conseguem suportar chefes ruins ou trabalhos insatisfatórios agora, podem estar no caminho certo para ter sucesso e ser felizes em outro papel no futuro.

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